1. 董事会事务。
（1） 负责集团董事会日常事务、会议安排、议案收集、会议记录、决议文档保管、信息披露协调等工作；协助做好集团监事会日常事务工作；
（2） 跟踪研究有关国有企业法人治理结构的政策要求，提出完善集团治理结构意见建议，负责拟订集团董事会及其专门委员会议事规则等工作制度；
（3） 负责集团任职董事、监事的业务联系工作，为其履职提供服务。
2. 战略管理。
（1） 研究并拟定集团发展战略规划，并以此为指导调整各下属公司发展战略规划，监督集团战略在各业务板块、下属各级公司得到有效贯彻和落实；
（2） 围绕集团长远发展需要，对相关经济与政策信息进行收集、整理和研究，为集团战略规划和投资决策提供依据和参考建议；
（3） 参与和审查集团及下属业务板块战略性投资、改组改制、产业整合、资产处置、股权转让、上市、合并、分拆、重组、重大管理变革等重大资产事项方案的研究与制定。
3. 投资管理。
（1） 研究制定集团投资管理及监管制度，负责集团非高速公路类投资项目的前期研究、方案设计、谈判和后续跟踪，以及参与集团子公司重大项目的谈判和审核；
（2） 负责集团重大资产（股权）抵押、租赁、合作、出售等事项的运作；加强股权资产管理，提高集团股权资产管理水平和收益；
（3） 负责集团非高速公路类投资项目的投资后评价工作，组织和督导集团下属企业开展投资后评价工作。
4. 运营管理。
（1） 组织集团子公司年度经营计划编报工作，督促子公司按时召开经营工作会，定期提交经营分析报告，汇总编制集团子公司运营分析报告；
（2） 负责集团子公司运营监管模式研究工作，拟订股权收益与价值管理、运营分析、信息报送等相关制度，建立子公司运营监管信息系统。
5. 固定资产统筹管理。组织固定资产分控部门开展固定资产管理工作，负责集团固定资产的管理流程及相关系统的建设及优化。
6. 内外部沟通协调。
（1） 负责与出资人和国资监管等相关部门、集团二级子公司外部股东的联系与沟通；
（2） 负责重大资本运营项目过程中的协调工作，包括协调集团与政府国有资产管理部门、产权交易中心及评估、投行等相关中介机构的关系。
7. 其他。组织完成集团下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务。
负责人：陶 毅
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办公地点：江西省南昌市西湖区朝阳洲中路367号