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部门职能

战略投资部(董事会办公室)部门职责

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1.      董事会事务。

(1) 负责集团董事会日常事务、会议安排、议案收集、会议记录、决议文档保管、信息披露协调等工作;协助做好集团监事会日常事务工作;

(2) 跟踪研究有关国有企业法人治理结构的政策要求,提出完善集团治理结构意见建议,负责拟订集团董事会及其专门委员会议事规则等工作制度;

(3) 负责集团任职董事、监事的业务联系工作,为其履职提供服务。

2.      战略管理。

(1) 研究并拟定集团发展战略规划,并以此为指导调整各下属公司发展战略规划,监督集团战略在各业务板块、下属各级公司得到有效贯彻和落实;

(2) 围绕集团长远发展需要,对相关经济与政策信息进行收集、整理和研究,为集团战略规划和投资决策提供依据和参考建议;

(3) 参与和审查集团及下属业务板块战略性投资、改组改制、产业整合、资产处置、股权转让、上市、合并、分拆、重组、重大管理变革等重大资产事项方案的研究与制定。

3.      投资管理。

(1) 研究制定集团投资管理及监管制度,负责集团非高速公路类投资项目的前期研究、方案设计、谈判和后续跟踪,以及参与集团子公司重大项目的谈判和审核;

(2) 负责集团重大资产(股权)抵押、租赁、合作、出售等事项的运作;加强股权资产管理,提高集团股权资产管理水平和收益;

(3) 负责集团非高速公路类投资项目的投资后评价工作,组织和督导集团下属企业开展投资后评价工作。

4.      运营管理。

(1) 组织集团子公司年度经营计划编报工作,督促子公司按时召开经营工作会,定期提交经营分析报告,汇总编制集团子公司运营分析报告;

(2) 负责集团子公司运营监管模式研究工作,拟订股权收益与价值管理、运营分析、信息报送等相关制度,建立子公司运营监管信息系统。

5.      固定资产统筹管理。组织固定资产分控部门开展固定资产管理工作,负责集团固定资产的管理流程及相关系统的建设及优化。

6.      内外部沟通协调。

(1) 负责与出资人和国资监管等相关部门、集团二级子公司外部股东的联系与沟通;

(2) 负责重大资本运营项目过程中的协调工作,包括协调集团与政府国有资产管理部门、产权交易中心及评估、投行等相关中介机构的关系。

7.      其他。组织完成集团下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务。

负责人:陶  毅

办公电话:0791-86243215

办公地点:江西省南昌市西湖区朝阳洲中路367号

办公时间:上午:8:30——12:00 下午:14:00——18:00(夏季)

上午:8:30——12:00 下午:14:00——17:30(冬季)

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