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谢德强总经理到南昌西管理中心和宜丰联络线项目调研

来源于:江西高速公路网    作者:文图/曾奀飞、张先武、刘红芳    日期: 2019-03-28           


  3月25日,省高速集团总经理谢德强先后到南昌西管理中心和宜丰联络线项目,调研高速公路运营管理工作,实地察看项目建设进展,看望慰问基层干部员工和项目参建人员。集团副总经理俞文生,集团综合事务部、规划建设部、养护管理部及相关单位负责同志随同调研。


  在南昌西管理中心,谢德强察看了九龙湖、高安、上高东收费站、石脑养护站和中心监控指挥大厅,详细了解基层收费、养护所站日常管理、收费运营、庭院建设和员工工作生活情况,听取干部员工的意见建议。在高速公路隧道应急救援中心,他察看了vnsr威尼斯城官网登入试验检测大楼和实验室运行情况,听取养护工程技术研发情况介绍。
  随后召开的座谈会上,谢德强在听取南昌西中心工作情况汇报后作了讲话。他指出,中心发展思路清晰、工作务实有力、成绩可圈可点,一是行车环境优质优美,突出抓好了养护维修工程、绿化提升工程和日常养护管理。二是收费环境便捷便民,体现在服务形象有提升、收费增长有成效。三是工作环境和顺和谐,基础管理让人放心、文化建设让人欣喜、人文关怀让人满意。就下一步工作,他强调,一是要当好“服务员”,展示窗口形象。要努力满足人民群众对于“走得好”的需求,把服务好司乘作为天职和义务,持续抓好收费服务、营销创收、堵漏增收,让出行百姓有更大的获得感,使企业有更好的经济效益。二是要当好“养护员”,保障道路畅通。要从坚持底线思维着力防范化解重大风险的高度,抓好路面维修工程和绿化提升工程;要按照“重经济、重质量、重效果”的要求抓好日常养护管理,提升道路应急保畅水平。三是要当好“指挥员”,优化发展格局。要强化党的政治建设,认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,认真学习习近平总书记关于交通运输、国有企业的重要论述,把准政治方向,持续提升管理能力和工作水平;要强化市场意识,做好闲置资源利用、成本控制、效益提升等工作;要关心职工生活,从制度设计、心理辅导、培养使用上给予更多关心;要抓好安全生产,从细节着手,认真排查各类安全隐患。


  在宜丰联络线项目,谢德强先后到双峰互通、C4标双峰二号隧道出口、C5标东家湾高架桥架梁现场等地进行实地察看,详细了解工程进展、用地交付情况和项目建设难点。在双峰互通现场,他强调,该互通建设的推进影响着整个项目的进展,关系着项目能否按期通车,项目办要加大与地方政府的协调力度,全力清除各种障碍,为项目顺利推进创造条件。在C4标双峰二号隧道及C5标东家湾高架桥施工现场,谢德强仔细询问工程进度、安全防护等情况,考察VR现代安全体验馆,要求项目办要加强项目管理,在保障安全生产的前提下,加快建设进度,优化建设方案,抓好成本控制;要提升工程质量,抓好原材料控制,严格履约合同,加强现场监管,努力把项目打造成精品示范工程;要加强安全生产,把信息科技与安全生产有效融合,切实提升项目安全水平。

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