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谢德强总经理到萍莲项目和宜春管理中心调研

来源于:江西高速公路网    作者:曾奀飞、虞德军、沈君、钟娟娟    日期: 2019-03-29           


  3月26日,省高速集团总经理谢德强先后到萍莲项目和宜春管理中心开展调研,实地察看项目建设进展情况,考察了解高速公路收费运营、养护管理等工作,看望慰问基层所站员工和项目参建人员。集团副总经理俞文生,集团综合事务部、规划建设部、养护管理部及相关单位负责同志随同调研。


  在萍莲项目,谢德强先后察看了A4标拌合站、A4标项目经理部、A2预制粱厂和A1标钢筋加工厂生产建设情况,调研项目路线走向、“品质工程”创建情况,了解项目建设进展及存在的问题困难。在了解相关情况后,他指出,项目自开工以来,克服了雨季时间长、施工条件复杂等不利因素,科学组织、精心操作,“品质工程”创建成效显著,安全生产平稳可控。他强调,要按照打造部级“品质工程”示范项目标准,加强项目管理,狠抓工程进度,为项目早日建成通车打下基础。
  在宜春至遂川新建项目起点,谢德强听取了设计单位关于工程概况、线路走向的情况汇报,他指出,宜遂项目建设里程长、投资总额大,从规划层面,要从经济、环保的角度统筹考虑,优化路线走向;从设计层面,要充分考虑地形地貌,从有利于成本控制、施工安全的角度进行设计;从建设层面,要充分考虑旅游、环保等因素,特别是对服务区的建设,要加强与旅游企业的战略合作,从前期设计、后期维护等角度统筹考虑,注重规模适度、功能完善、和谐美观。他强调,勘察设计对项目建设、后期运营及成本控制至关重要,交通设计院要切实提升勘察设计水平,要通过内部评比、设计考核、专家评审等方式,激励先进、鞭策落后,切实提升企业管理水平和设计水平。
  在宜春管理中心,谢德强先后察看了萍乡、袁州收费站和袁州养护所运营管理情况,详细了解萍乡所站机构设置、人员配置及车流量状况,参观袁州所“春风”文化品牌创建、便民服务亭、春风培训学校、党团活动室等场所,实地察看袁州养护所标准化养护所站建设、“党建+养护”工匠杯系列竞赛活动开展情况、应急物资仓库等硬件设施。


  在随后召开的座谈会上,谢德强对宜春中心的工作给予了充分肯定。他指出,中心收费工作大有提升, 行车环境大有改善,党建工作大有成效,各项工作、队伍建设、工作环境都给人一种如沐春风的感觉。他强调,宜春中心肩负着路段运营管理和重点项目建设的双重使命,任务重、责任大、要求高,针对项目建设工作,一是要紧盯通车总体目标,认真落实省委省政府和省厅工作部署,全力加快萍莲和宜丰联络线项目的建设进度,围绕通车总体目标,倒排时间节点,细化目标任务,尽量抓早赶前,力争早日建成通车。二是要狠抓安全生产,把安全生产作为项目管理的重中之重来抓,高度重视高空深水作业、地质地形复杂等,严守安全生产底线,把安全工作抓在细处、落在实处。三是要严格工程质量,进一步强化“品质工程”创建,把“品质工程”的理念、要求,最终体现到成品中、落实到实体上。四是要做好成本控制,严格控制主体工程、附属工程造价,从前期的规划设计、中期的工程建设、后期的运营维护,都要全面统筹考虑、控制成本。五是要抓好工程建设,履行好业主职责,把握工程进度,紧盯征地拆迁等影响项目建设的关键环节,加强与地方政府的协调沟通,积极解决难题,确保项目高效推进。针对路段运营工作,他指出,一是要继续擦亮收费服务品牌。持续抓好文明服务,打造好“春风”服务品牌和“最美中国路姐团队”,在集团范围内树立标杆、形成示范;持续抓好收费营销,挖掘收费潜力,加强与交警、路政等部门的联动,加大打逃力度。二是要打造优质的道路养护品牌。实施好生态绿化提升工程、路域环境整治工程,抓好日常养护管理和清障救援工作,不断提升道路畅通水平和应急保障水平。三是要建设和谐的企业文化品牌。要创造一个好的干事环境,建立健全激励约束机制;要创造一个好的工作环境,加强班子建设和队伍建设,提升管理能力和治企水平;要创造一个好的生活环境,抓好企业文化建设,丰富员工的精神文化生活。四是要打造高效的企业经营模式,要树立市场竞争意识、企业经营意识,做好增收和节支两篇文章,在成本控制等方面积极探索模式、新思路。

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