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省高速集团党委中心组举行学习研讨

来源于:江西高速公路网    作者:罗时善、兰汪    日期: 2019-04-16           


  4月10日上午,省高速集团党委理论学习中心组围绕加强党的政治建设、做好2019年工作、防范化解重大风险等主题,举行学习研讨。集团党委书记、董事长王江军主持学习并讲话,党委副书记、副董事长、总经理谢德强及在家的党委成员李建红、吴克海、邝宏柱、段卫党、吴连平、黄铮、陈立新、李占荣参加学习并作交流发言,总会计师阙泳和总部各部门负责同志列席。


  会前,大家认真学习了《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《中国共产党重大事项请示报告条例》《党政领导干部选拔任用工作条例》《关于党的十九大以来中央政治局贯彻执行中央八项规定情况的报告》等重要文件精神、2019年全国“两会”精神以及全省市厅级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班精神,并联系实际进行了深入思考。
  会上,集团班子成员和部分部门负责同志在深化学习的基础上,围绕本次学习主题,结合各自工作实际,交流了学习体会、提出了贯彻打算。
  在认真听取大家的发言后,王江军作了总结讲话。他指出,近期中央出台的一系列党内法规和规范性文件,是党的十八大以来管党治党实践经验的深化总结,集中体现了党的十九大提出的把党的政治建设作为党的根本性建设摆在首位的要求。当前,加强党的政治建设既是全面从严治党向纵深发展的内在需要,也是防范和化解重大风险的现实需要。集团各级党组织和广大党员干部要切实提高政治站位,善于从政治上看待问题、分析问题,从政治上谋划工作、推动工作。
  就深入学习贯彻中央和省委一系列新精神新要求、做好当前集团改革发展党建各项工作,王江军提出了四点要求。一是要强化首位意识,突出加强政治建设。把“两个维护”作为政治建设最首要的任务,切实增强“四个意识”,始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。把强化国有企业政治导向作为政治建设最关键的要求,始终坚持党的领导,切实加强党的建设,坚决贯彻执行党的路线方针政策,牢牢把准正确政治方向。把强化纪律执行作为政治建设最有力的抓手,切实加强监督检查,推动党员干部把自觉遵守政治纪律、主动维护政治纪律作为第一位的要求,从严约束自己的言行,做到不讲价钱、不打折扣地贯彻落实好中央大政方针、省委决策部署、上级党委工作要求和集团党委决定决议,认真落实请示报告等制度,推动政治纪律在集团上下立起来、严起来。二是要强化正确导向,突出抓好选人用人。坚持依事择人,从改革发展需要出发选人用人,注重人和岗、人和事之间的匹配度,真正做到用其所长、才尽其用,通过用好一个干部,带好一支队伍,搞好一个企业。坚持公道用人,始终坚持德才兼备、以德为先,五湖四海、任人唯贤,持续落实好“重品行、重实绩、重基层、重公认”选人用人导向,重用那些品行好、能干事、敢担当、善团结、有底线的干部,真正做到以公道服人心、聚人才、兴事业。坚持精准育人,通过内部挖潜和外部引入相结合的方式,着力破解经营型、复合型、创新性干部偏少的结构性矛盾,有针对性地加强优秀年轻干部培养,加快培养一批懂经营、懂市场、懂金融的优秀人才,更好地适应集团事业转型升级的需要。三是要强化责任担当,突出抓好风险防控。善于从全局的高度和发展的角度来认识当前集团改革发展稳定面临的风险,进一步增强定力和担当,把推进发展作为化解风险的最好手段,强化统筹应对。要着力防控债务风险,继续推进债转股等工作,持续优化债务结构,进一步拓宽融资渠道、降低融资成本,抓好产业经营,强化成本管控,促进降本增效。要着力防控安全风险,严格落实安全生产责任制,以铁的手腕强化安全生产措施落实,进一步加强应急能力建设,坚决守住不发生重大安全生产事故的底线。要着力防控廉洁风险,强化教育管理监督和查处问责,用好科技手段和巡察利剑,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,全力保障资金和干部廉洁安全。要着力防控稳定风险,精准做好省界收费站取消后的职工安置问题,全力保障队伍稳定。四是要强化战略定力,突出抓好改革发展。当前及今后几年,是高速公路建设攻坚期和集团改革深化期,集团上下要紧咬争创中国500强企业这一目标,紧扣深化企业改革这一抓手,紧抓党的建设这一保障,进一步深化改革创新、转型升级,推动各业务板块在完成初步整合“前半篇文章”的基础上,进一步理顺体制机制,激活力,挖潜力,做好融合发展“后半篇文章”,真正实现“专业化分工、集约化经营、规模化发展、市场化运作、规范化管理”,同时继续做好财务融资工作,积极稳妥加快推进符合条件的子企业混改工作,全面提升党建工作质量,为实现集团高质量可持续发展而努力奋斗。
  谢德强在发言中认真分析了集团的“风险是什么”、“风险在哪里”,以及如何防范化解重大风险。他指出,一是要增强政治意识,准确把握中央、省委的精神实质。准确把握防范化解重大风险的重要论述,为防范化解重大风险提供理论指导;准确把握防范化解重大风险的部署要求,在防范风险中促进发展,在促进发展中提升能力;准确把握防范化解重大风险的政治责任,懂负责、敢负责、善负责。二是要增强危机意识,清醒认识集团面临的风险挑战。当前,集团在债务管控、抓项目稳投资、非主业投资、保安全促稳定、党风廉政建设等方面面临着比较艰巨的风险防控任务,任何一个领域、任何一个方面产生问题,都足以对企业的发展、对集团的形象产生重大影响。集团必须高度重视、认真研究,建立有效制度机制加以防范,未雨绸缪提前去预防、去控制。三是要增强防控意识,妥善应对集团面临的各类风险。第一,要打好优化结构升级战,重点化解债务方面的风险。通过“短改长”“债转股”“争支持”等方式,发行中长期债券、永续债等融资品种,积极推进市场化债转股项目,合理降低集团的债务风险、缓解资金压力。第二,要打好项目建设攻坚战,重点化解保进度促投资方面的风险。牢固树立“项目为王”“项目为先”意识,强化目标任务不动摇、责任落实不懈怠、主动协调不等靠、成本控制不浪费,加快项目前期,加强协调对接,确保项目尽快落地、尽快开工。第三,要打好决策管理的主动战,重点化解非主业投资方面的风险。战略上要总体布局,对非主业的投资和拓展作出明确的规定和要求;战术上要加强管控,建立完善的投资决策机制、风险管控机制,加强投资实施过程监管,作投资选择时,要充分论证、深入调研;战役上要总结提升,做到“事前预防、事中控制、事后总结”。第四,要打好安全廉政阵地战,重点化解企业管理方面的风险。严守安全红线、坚守稳定底线、筑牢廉政防线,确保集团安全稳定。

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