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汪勃·做好配角当好中层
文章来源:【www.2453.com】   文章日期:2014-04-17 11:06:05  文章点击数:  作者:

    在认真学习了集团书记王江军书记在《集团总部部门负责同志年度职述廉会议上的讲话》后,获益良多。述职述廉是中国共产党党内监督的一项制度,是《中国共产党党内监督条例》推出的多项创造性制度之一,它充分体现了党的创新精神,对加强和改进党内监督具有十分重要的意义。

    在王书记由浅入深、循循善诱的发言稿中,让我印象最为深刻的一段话就是“总部部门负责同志对集团来说都是中坚和骨干,作用发挥得好,是领导和基层之间的一座桥,发挥得不好,则成了横在领导和基层 之间的一堵墙。”在任何单位,任何部门,中层都是承上启下的重要环节。立足岗位审视自己,作为一名中层副职,尤感责任重大。正职往往是一个单位、一个部门的一把手,是把方向把全局的,而副职却是正职的左膀右臂,是助手是配角。正如发言稿里提到的“思维可以越位,工作必须定位”作为副职在思想上必须具有配角意识,当好参谋,要有维护核心的思想意识,自觉服从正职的领导,深刻领会正职的意图和要求,发挥自己的主观能动性,积极地创造性地开展工作,把配合、协助正职作为自己的主体意识,形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。
    只有摆正自己的位置,才能顺利开展日常工作。中层干部上有领导,下有员工,处于宏观与微观的结合点上,既是战斗员又是指挥员。一项工作的推进,既靠领导班子的正确决策,也需要中层干部狠抓落实。管好做好分管内的工作,是衡量一个中层管理者是否称职的主要标志,也是能力、水平的体现。只有珍惜机遇,勤奋工作,认真做事,才能创造更好的成绩。
    作为一个合格的中层,要具备开拓创新的意识,较为丰富的工作经验和艺术的工作方法。要敢于和兄弟单位的同行比干劲、赛成绩,而不是像井底之蛙,以一成不变的思维、工作方式,局限于做好本部门份内的工作。
    首先,要明确自己分管工作的任务、范围、权限,也就是自己应该怎么做、怎么去管、管些什么,责任意识和职责任务必须明确。中层副职在部门里主要是协助正职做好各项工作。在工作中要保持谦虚谨慎的态度,在认真做好本职工作的前提下,努力配合正职协调好部门的每项工作。其次,要善于思考,学习和借鉴他人的经验和成功之处,寻求做好分管工作的方法、技巧和途径,学习他人的经验。要有真抓实干的精神,在工作中严以律己,对自己的一言一行都要有一个高标准的要求,为职工做出表率,做出榜样,在职工中树立起形象,树立起威信,让职工自觉地跟着你走,这样才能带领职工完成任务。再则是工作要仔细,做事积极主动,特别是要克服依赖性,克服什么事情都等着领导拿主意,把自己当成摆设。工作中不要怕出问题,困难就是机遇,困难问题解决了说明有水平、有能力。更不要苛求你的部门成员和自己的喜好一模一样,要学会分析成员的优缺点,要经常换位思考,站在别人的立场上分析问题。好的地方自己要学习,不好的地方自己要包容,不要排斥,要帮助他人慢慢改进。最后就是回归到我们的主旨思想——承上启下,起好桥梁纽带的作用!要把领导的意见、指示、要求贯彻下去,同时要把群众的意见收集、反馈上来,达到沟通的目的。
    做好一名中层干部,要负责,须对领导负责、对自己负责、对部门成员负责。对领导负责,不是惟命是从,如果意见不一致,那需要与领导多沟通多交流,要清楚的阐述自己的想法,阐述要有条理。对自己负责,作为中层干部,遵守公司的大小制度,严格要求自己,要以身作则,率先垂范。对部门成员负责,是该表扬的要表扬,该批评的就要批评。当好中层,做好配角也是一门艺术,它要在具体实践中因人而异的去处理和对待,展现自己的领导才华,形成自己的办事风格。我将会以此次学习为起点,进一步强化机遇意识、责任意识、发展意识和学习意识,在“当好参谋”“当好助手”“当好帮手”上下工夫,更要在专业技术上下功夫,在挖潜增效上下功夫,在抓细抓实上下功夫。以端正的学习态度,艰苦创业的精神,求真务实的作风,不惧困难的勇气,以更新的面貌,更加饱满的热情投入到今后的工作中去,为单位飞速发展作出自己应有的贡献。
 

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